2014年8月15日，东方燃气四平公司集体进行绩效培训，此次培训的圆满成功，也标志着四平公司今后的工作将会更加有目标性、责任性，真正实现“多干多得，少干少得，不干不得”，杜绝出现“吃大锅饭”现象。此次培训受到顾守忠董事长的高度重视，顾总要求全体人员必须认真贯彻集团思想，落实绩效管理制度，保证公司的管理更加具体化、规范化。
主讲人李文淼主要从“什么是绩效管理“，“为什么做绩效管理“，“怎么做绩效管理”，“我们的绩效管理实施方案如何提取绩效指标”几个方面进行讲解，同时与各部门也进行积极的沟通与互动，使绩效管理深入人心。
在培训过程中，我深深体会到团队精神的重要性，所谓“牵一发而动全身”，个人的力量是渺小的，而团队力量是无穷的，在这个大家庭中“心往一处想，劲往一处使”，才能实现个人价值的最大化，也是公司价值的最大化。
经过培训，我认识到绩效管理能够激发员工的使命感，而职责的具体划分可以明确每位员工自身所肩负的责任，让员工更有动力去完成本职工作，杜绝漫无目的的工作状态，增强了员工的竞争力，真正员工具有“优胜劣汰”的意识，从而更加努力认真的完成工作。
绩效管理工作是一个长期持续的过程，需要各部门的积极配合，公司才能更快更好的完成集团年度指标，更快更好的发展壮大。
京公网安备 11010802028126号