2014年8月8日，我有幸参加了集团组织的绩效管理培训，这次培训让我收获良多，而让我感悟最深的一点就是，绩效管理不是强加于人的包袱，而是催人奋进的良药。
如果一个人长期处于停滞不前的状态，那么他对工作和生活的激情就会慢慢淡化，变得毫无追求，得过且过。如果仅仅是一个人变成这样，那或许只是他个人的悲哀；如果组织大多数人变成这样，那就会演变成企业的痛苦。
要想正确地认识一件事物，首先要明确它的概念，消除误解。很多人会认为绩效考核就是绩效管理，把焦点都放在绩效考核的结果上，因此内心对于考核非常排斥，在考核的过程中感到很痛苦。但绩效管理是一个持续循环的过程，考核仅是它其中的一部分，绩效管理真正的目的在于提升个人能力和组织绩效，而不应舍本逐末，只过分关注成绩的优劣。绩效管理体系，能够使个人与组织的前进目标保持一致，在实现目标的过程中改善工作态度，改进工作方法，充分展现个人价值，提升企业认同感与归属感，从而获得源源不断的动力和快乐。
因此，我们要对绩效管理重新树立起正确的观念。绩效管理给我们带来的不是痛苦和仇视，它带给我们的应是快乐与积极，我们不应带着怨恨、愤懑的情绪对待它，而应该始终保持和绩效管理的最终目标一致，并在它的激励下锐意进取，勇往直前。如此，我们的职场之路、人生之路就会越走越宽，生命也会更加精彩。
这就是，观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。
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