8月8日至8月12日期间，我参加了东方燃气总部组织的绩效培训课程。五天的绩效管理培训已经结束了，虽然时间不长，但五天下来收获却大大超过了我的想象。之前我也接触过人力资源方面的相关知识，但对于绩效管理方面却是知之甚少。通过这次的培训，我明白了绩效管理的重要意义，同时也收获了一些人力资源工作方面更深刻的感悟和理解。现在谈谈我的一些体会。
课堂中，培训老师讲授了绩效管理的概念，绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目的是持续提升个人和组织的绩效水平。一个有效的绩效管理体系应包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
通过培训，我深刻认识到绩效管理的最终目的是为了实现企业和员工的共同进步。就企业而言，赢得管理与效益，是作为公司整体运营改善的基础，企业可以通过绩效考核管理了解公司的运营状况，发现发展战略实施过程中存在的问题，通过跟踪绩效结果，不断提高管理能力，积极塑造企业文化。就个人而言，绩效管理有助于个人明确自己的职责与目标，明确自己的不足与潜力，提高主体意识和自我意识，将“要我做”转化为“我要做”。
绩效管理，我个人理解不能把它简单地看成是人力资源部的事情。其实，绩效管理是一个全员参与共同建立起来的体系。绩效管理也不只是管理者的事情，真正促进企业战略实施的是员工。领导层是决策核心，中层当好辅导角色，做好引导的工作，而基层员工要明确自己的职能与目标，在工作过程中将各主要因素进行分解量化，工作中沟通，沟通，再沟通，才能不断发现问题，并持续改进。因此，我们必须把绩效管理的关键性指标考核放在过程中，坚持灵活、控制、适合的原则。
这次培训让我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常的工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理法则，合理安排工作、积极完成工作，及时跟踪项目进度，以科学发展的态度、通过过程控制、持续改进的方法逐步实现人力资源管理的合理化，并圆满完成工作任务。
通过这次绩效管理培训，我还及时认识到了存在的差距和不足以及不断学习的重要性和紧迫性。掌握了越多的理论知识，就越能够从不同的角度去了解人力资源管理的重要性，也让我充分认识到自己还需要继续努力学习专业技能，提高综合素质，学习也不仅仅是为了提升自身的的认识，更重要的是把我所学习到的知识，带到公司与同事一同分享，寻找适合公司发展的模式和办法。在今后的工作过程中，我不仅要做好自己本职工作的，更会积极配合好其他职能部门的工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
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