达州公司“管理接地气”系列报道之四——文化建设

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来源：达州公司廖春江发布时间：2015-02-24浏览次数：

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新的一年，东方燃气旗下达州公司为了落实集团2014—2015财年下半年的工作，更好、更高地搭建管理平台，公司从2014年底就着手进行准备，相继推出一系列管理措施，旨在使公司的各项管理工作更接地气，更加务实，更有针对性，更加高效，同时加强公司上下沟通和互动。

“管理接地气”系列报道之四

—文化建设

新的一年，达州公司即将步入第九个年头，与其相生相伴的文化建设也随之发展。为了跟上公司的发展脚步，培养员工的共同价值观和大团队意识，形成较强的凝聚力，为公司的可持续发展提供源动力，企业文化建设也需要一个发展规划。达州公司在安全发展、细化管理、提高效益的同时，大力推行“文化强企”战略，为此，总经办2015年1月30日会议在研究2015年重点工作时，对公司的文化建设做出了阶段性的专门部署，并对公司工会组织赋予了文化建设和团队建设的职责。

一是通过公司网站和内刊营造以人为本的人文建设氛围。网站的报道要及时、规范和专业，更新内容要及时；内刊交由公司工会承办，栏目要作大幅调整，主要为三大块：行业、公司和员工。调整的目的是面向基层，面向员工，充分调动和发挥员工的积极性，让他们参与其中，并乐在其中。

二是继续推行员工健康体检，生日送祝福，及在传统节日发放过节费等员工福利政策。另外，员工生病探望、添丁贺喜、窘困救助等慰问活动由工会承办。

三是行政部根据员工需求编制全年的形式多样的培训计划，既要有针对性、专业性，也要有一定自主性和娱乐性。

四是由工会组织开展一些员工喜闻乐见的活动，电影观赏、演讲比赛、郊游活动、素质拓展活动和员工第二届运动会等。

总经理金团设强调，企业文化建设要重点突出其实践性，把公司文化与管理融为一体，紧密结合，渗透于企业经营管理的各环节，使文化建设真正成为增强企业核心竞争力、促进公司发展的精神动力和文化支撑。我们相信，随着达州公司“标准管理、精益经营，安全发展”管理思想进一步深化，随着各项活动的深入开展，达州公司文化建设一定会迈上新的台阶，也一定会为公司向成熟性方向发展提供强有力的文化支撑。