达州公司“管理接地气”系列报道之三——标准管理

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来源：达州公司廖春江发布时间：2015-02-16浏览次数：

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新的一年，东方燃气旗下达州公司为了落实集团2014—2015财年下半年的工作，更好、更高地搭建管理平台，公司从2014年底就着手进行准备，相继推出一系列管理措施，旨在使公司的各项管理工作更接地气，更加务实，更有针对性，更加高效，同时加强公司上下沟通和互动。

“管理接地气”系列报道之三

——标准管理

        领导班子是企业一切活动的中心和核心，班子建设也是一个动态的管理过程。随着达州公司的发展变化，班子建设也将与时俱进。作为公司管理的高层——班子建设更加符合标准管理要求，那么企业其他各项经营管理工作也会随之达到相应标准。达州公司自成立以来，就不断强化班子的整体功能，共同的使命和责任使大家非常珍惜一起共事的机会，努力扮演好自身角色，维护班子的集体权威，同时，也非常注重扩大和延伸团结效应。多年来，达州公司的领导班子团结和谐，员工队伍稳定。

        随着公司的业务发展和班子人员变化，为进一步加强公司的标准管理和有效管理，经总经办二0一五年一月三十日会议研究决定，对领导班子成员的分工进行了调整。班子成员和各部门将根据调整后的分工安排、汇报相关工作，按管控程序衔接和开展工作。

        同时，由于公司的发展需要和部分人员变化，为充分发挥公司各类专业人员的技术专长，实现资源配置的最佳效果，公司在此次总经办会议上决定，将调整已经成立的“安全管理委员会”和“招投标委员会”成员。另外，新成立“技术管理委员会”和“绩效考评小组”。届时形成公司“三委一组”的专业组织，即：安全管理委员会、招投标管理委员会、技术管理委员会和绩效考评小组，正式开展各项专项工作，充分发挥其专业职能和技能，实现公司“人尽其才、才尽其用”的用人理念。