编者按：达州公司内刊《气都润发》2009年创刊，目前已成功出刊27期。作为企业文化传播的窗口，员工思想交流的平台，《气都润发》一直承载着润发人的活力与风采。根据达州公司文化战略调整和经营管理会议针对办刊的指导意见，《气都润发》由公司工会承办，将以全新的栏目设置、更接地气的主题内容呈现给大家。本次改版旨在全员参与，锻炼和培养员工勤于思考、善于学习为根本，增强企业内聚力，努力传承企业文化脉络，凸显精神文明力量，树立起意气风发的公司形象。
4月14日下午，达州公司2015年编辑部首次例会及新闻写作培训会在二楼会议室召开，会议由达州公司工会主席、《气都润发》编辑部主编、行政部经理廖春江主持，总经理金团设出席会议，全体编辑人员参加会议。
会上，主编廖春江就《气都润发》改版方案、编辑部相关细则调整、优秀稿件评选及奖励细则、稿费标准等内容进行了详细讲解。会上，廖春江就改版的关键性内容，如栏目设置、稿件采编及编辑成员的职责分工与参会人员进行了深入的讨论，各编辑成员集思广益，群言群策为第二十八期《气都润发》提出许多宝贵意见。
随后，总经理金团设为此次《气都润发》改版发表动员讲话，针对新改版的内刊提出了六点办刊意见：
1、政治性。内刊是企业文化的载体，是企业文化传播的工具，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。《气都润发》自创刊以来，一直是公司文化传承的前沿地，此次改版，目的就是运用内刊的传播职能，在全公司形成更为浓郁的文化氛围，要有政治原则和思想高度。
2、“喜闻乐见”。从办刊形式，稿件采编及版面设计等方面遵循集群体智慧，汇大家之所长，让更多的员工参与到办刊过程中来。同时，内刊要走进员工工作生活中去，让大家“喜闻乐见”。编辑部要在每期的策划栏目上下功夫，栏目尽量丰富一些，让他们知道写什么、写的范围等等。另外，在稿件的质量、编辑以及排版上多花心思，增强内容的可读性和趣味性，提升内刊的质量。内刊质量越高，员工关注越多，投稿的人也越多，自然影响力也会增强，循环往复，形成螺旋式上升的趋势。
3、普遍性、广泛性。明确内刊的读者和目标，《气都润发》目标受众包含着公司高层、中层、职员以及一线员工，因此，内刊在策划栏目、稿件选择时，既要突出重点，也要兼顾各方面的需求。形成严肃与活泼相结合，雅俗共赏，从而满足不同群体的阅读要求。
4、传播正能量。内刊是员工思想交流、思想碰撞、思想产生的一个平台，也是凸现润发人文精神的一扇窗户，所以内刊要传递更多的正能量，体现企业员工的精、气、神，弘扬人间的真、善、美。
5、企业文化的综合体。《气都润发》从创刊伊始，一直助力企业的健康发展，新改版的内刊要与公司企业文化建设的目标一致，要为落实企业文化建设服务，为企业的经营管理服务，为企业的员工服务，为提升企业的对外形象服务，从而营造浓厚的企业文化氛围，形成独特的润发文化品牌。
6、资料收集功能。达州润发从成立以来，即将步入第九个年头，从最开始的筹备成立到工程建设再到平稳运营，所有的图文影像资料就是达州润发的成长经历，内刊涉及公司运营管理、人文建设及远景目标等多方面，是公司综合信息的承载地。因此，全体编辑成员一定要充分利用内刊的资料收集功能，做好公司图文影像资料的保存。
总经理金团设还与全体编辑成员就现代多媒体应用等方面分享感受，鼓励大家多读书，读好书，做一个勤思考、善于学习的润发人。
最后，主编廖春江就新闻写作基础、新闻编辑基础及新闻摄影基础对全体与会人员进行培训。
京公网安备 11010802028126号