4月16日-4月17日，和风送暖，春意渐浓，东方燃气控股有限公司2014-15财年第三季度经营管理工作会议在北京召开。会议由首席执行官助理兼经营管控部总监李新华主持，公司领导周荣刚、刘洪军、彭瑞松、王鹏、刘小鹏、欧阳锦培出席会议，各项目公司总经理及财务负责人及总部全体工作人员参加会议。

        本次会议为期一天半，会议第一天延续上一季度经营工作会议的形式，由总部与项目公司进行一对一的对接交流。按照会议要求，各项目公司总经理逐一认真总结第三季度经营情况，汇报下季度的工作计划和工作思路及工作中存在的主要问题。此外，会议还对第三季度绩效考核结果及第四季度考核内容进行了确认。
 

        在17日上午召开的全员大会上，经营管控部总监李新华、财务管理部总监孙亚梅分别对公司2015-2016财年经营计划及全面预算的制定工作做出了说明。李总重点向大家讲解了15-16财年经营计划应包括的主要内容以及编制财年计划的要求和时间安排。孙总强调全面预算的重要性，并针对目前预算编制存在的问题提出了具体的几点要求。

        综合管理部副总监洪玉静做公司机构专业化改革专题宣讲。洪总指出，实行专业化改革的目的在于“实现系统化分工、打造专业化团队和提供标准化服务”。专业化改革后，公司将撤销工程运营部，增设工程中心和技术中心，并成立秘书处。洪总还对调整后的组织架构及各部门的功能定位、改革后的工作衔接业务流程做了简要介绍。工程中心总经理徐美轮、技术中心总经理刘斌分别对两个新成立中心的建构实施方案、职能定位、工作思路等内容做了具体汇报。
 

        首席执行官周荣刚发表总结讲话。周总重申全面预算和年度经营计划的重要性，指出全面预算管理是现代化企业管理的重要手段，而经营计划是制定预算的前提和基础，要求全集团高度重视此项工作。随后，周总对专业化改革做了进一步的阐述。周总指出，专业化改革遵循 “专业的人做专业的事”的逻辑，经过经营管理层的多轮探讨，并与项目公司进行了多次沟通，长期酝酿最终形成的相对完善的方案，希望大家要正面看待并积极响应。周总强调，改革会打破原有的习惯，触动某些敏感的神经，在磨合中也可能出现不顺，但这些都是正常的，希望大家以积极的心态注意发现问题，主动沟通问题，并快速找到解决问题的办法，相信未来发展过程中专业化改革的优势会得到逐步体现。

        周总指出，公司目前所处的发展阶段要求大家具有危机意识，我们要进一步以业绩为核心，积极开拓市场，提高公司收入。此外，周总还对目前公司的一些项目取得的各项进展做了通报。最后，周总衷心祝愿公司上下围绕近阶段的重心工作，集思广益，群策群力，共同实现三年后的上市目标。

        中午12:20分，本次会议圆满落下帷幕。