攻坚克难，破解危局
——开创四平公司发展新局面
董事长顾守忠（中）与四平公司获奖优秀员工合影
7月31日，在集团2014-15财年工作总结表彰大会上，四平公司董事长顾守忠荣获总裁特别奖。这既是对顾总领导能力的高度肯定，更是对四平公司在过去一财年中所发生的翻天覆地变化的充分认可。
2014年初，四平公司面临着手续办理、特许经营权获取以及市场开发等多个方面的严峻考验，集团在四平公司投入的资产面临巨大风险。顾总临危受命，2014年5月担任四平公司董事长。上任伊始，顾总就确立了“一年破解危局、二年盈亏平衡、三年大见成效”的战略目标，并且大刀阔斧开展工作。
在手续办理方面，通过高位运作，多方协调，充分利用社会资源，先后取得了四平红嘴开发区、梨树开发区特许经营权，并获得四平门站土地证，使四平公司经营地位实现合法化。彻底解决了多年来一直困扰着集团及公司发展的重大难题，是四平公司发展过程中具有里程碑意义的大事。在市场开拓方面，通过“内扩外联”，全面扩大了市场占有率。在“内扩”方面，先后开发了东风收割机、欧维姆、百世特等新客户。在“外联”方面，四平公司积极开发东北天然气市场，先后向集团推介了两个重大项目，引起集团领导高度关注，已多次派人对接洽谈。
一年来，在顾总带领下，四平公司还破解了一系列困扰公司发展的难题：其中包括市场开发难、补办手续难、天然气涨价难等诸多难题，使四平公司彻底走出了危局，全面实现了2014-15财年的战略目标。新财年，四平公司在顾总的带领下，正按照“一年破解危局、二年盈亏平衡、三年大见成效”的战略目标，全面推进“六个一”重点工作，即：完成一个目标，实现一个合作，建设一项工程，开发一个市场，打造一支团队。通过这“六个一”重点工作，确保全年销气量增长，以此完成盈亏平衡，并按集团专业化改革总体战略部署，建设一支特别能攻坚、特别能创新、特别能奉献，具有四平公司特色、一职多能的专业化队伍。
四平公司在以董事长顾守忠为中心的经营领导班子的带领下，一定能够实现大发展、快发展，确保集团在四平的资产更好的实现保值增值，并实现东北市场优质资产的收购，为集团发展做出更大贡献。
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