首先,金总就达州公司的成立背景、经营方式、运营规模等方面向蒋总做了介绍。随后,蒋总对H+M管理体系作了简要介绍,并就体系建设工作提出了要求。启动会上,达州公司成立了H+M管理体系建设工作小组,明确了责任分工。 金总对这次H+M管理体系建设工作高度重视,他指出,H+M管理体系建设工作是一次提升安全管理水平的机会,是对我公司前期安全工作的不足得以梳理、规范,希望通过这次管理体系建设实施推动,建立一套对公司“能用、管用、实用”的安全管理体系,促进公司HSE管理体系的更加完善和成熟。
会后,蒋总在达州公司总经办领导和安全部、运营部相关人员的陪同下深入安全生产运营场站实地查看,对安全生产设施及工艺流程、设备设施的维护保养、配电系统等进行了详细的检查诊断,并对初步的现场安全检查情况做了讲评。金总强调,达州公司作为H+M管理体系第一家应用单位,一定要在体系建设中把工作做扎实、做到位。工作小组按照蒋总的指导,积极配合开展H+M管理体系建设工作。
此次H+M管理体系创建工作启动会的召开,为下一步协同实施该项工作做好准备,也是为达州公司安全生产管理工作上一个新台阶奠定坚实基础。