会议听取并审议了公司提交的2014-15财年上半年经营业绩、经营管理情况及2014-15财年下半年经营计划报告。报告指出，为应对国际石油价格下调，上游天然气气价调整等严峻冲击，公司在上半财年中积极开源节流，天然气销售收入和工程安装收入与去年同期相比有较大提高，管输收入保持稳定上升。在管理运营方面，集团加强管理，对总部及各项目公司的组织结构进行了优化，推行绩效考核和安全管理运营，并开展了工程审计和安全隐患排查、制度修编、人才梯队建设等工作，取得了良好的成效。
会议审议并讨论了 2014-15财年上半年预算执行情况及下半年预算调整方案、新项目投资立项及其他需要讨论的事项。经过审议，董事会通过了几个新项目立项的提案，并对新项目立项需要满足的几个条件做出要求，为下一步开展尽职调查提供了依据。针对公司的投融资计划、公司下一步发展战略以及未来上市途径选择等内容，与会董事们进行了深入交流。
公司董事兼首席执行官周荣刚做战略发展规划的专项报告。周总全面介绍了公司在不同发展阶段的发展目标、发展战略、以及如何塑造东方燃气核心竞争能力等内容。周总指出，公司的核心竞争能力是由文化竞争力、基本素养竞争力、专业竞争力、外部竞争力等层面相互作用而形成的。未来，东方燃气将进一步明确职能定位，形成专业化管理的运营架构，将总部、专业化公司及各项目公司分别打造成专门的投资发展平台、专业支持平台和业务盈利平台。周总还与各位董事分享了公司为提升核心竞争力而推行的专业化改革思路，并简要介绍了部分备投项目的基本情况。
本次会议承前启后，既对上半财年工作进行了总结和回顾，也对下半财年公司发展提出了新的要求，为公司未来战略发展指明了方向。2月10日上午12:00，2015年第一次董事会圆满结束。
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