2015年1月14日下午15点，东方燃气旗下达州公司召开公司工作总结会议，达州公司总经理金团设、常务副总经理张家富、顾问徐小邦、财务副总监孙海龙、工程技术总监奉小平出席会议。会议由行政部经理廖春江主持。
会议首先由常务副总张家富对2014年及新财年上半年的工作进行了回顾。在工作回顾中，张总主要从指标完成情况、生产运营、安全管理、财务管理、工程技术管理和行政管理等方面展开，肯定了2014年及新财年上半年公司各部门所做出的成绩，深刻剖析了工作中存在的主要问题，并提出了改进建议，同时对2015年工作作出了计划和安排。
工作总结报告结束后，财务副总监孙海龙宣读了《优秀集体和优秀个人的表彰决定》，公司领导为获奖者颁发了荣誉证书，并希望他们在新的一年里继续努力工作，再接再厉，开拓创新，起好模范带头作用。
随后，财务副总监孙海龙就公司整体收入与利润、公司的发展历程及员工的个人提升等三个方面分享了他的思考，引导员工对自身的成长和公司的发展能有一个正确的认识和判断。其后，总经理金团设从三个方面对公司重点工作进行了点评和部署。
一、整体管理：首先对公司过去的工作进行肯定，对员工们的付出和努力表示赞许和感谢，希望大家在新的一年能够饱含着自信和肯定地去工作，要有勇于担当责任的精神去克服重重困难，同时，抱着正确而客观的心态去看待我们的成绩和不足，诚恳积极地在未来的工作中进行改进。
二、安全管理：要做到早看到、早判断、早预防，形成“制度完善、措施到位、监管有力、责任落实”的常态化安全管理模式。对相关规章制度进行完善，对制度中的不合理项及时修订，具体实施细节要及时到位，责任部门应进一步加强整体安全工作的监督管理，起好领头作用，注重工作细节，明确安全责任并落实到具体部门和人员，树立起公司在行业领域中的安全品牌。
三、市场管理：作为新部门，规章制度和工作流程要完善，明确责任主体，界定责任，到岗到人。对市场开发要有新的办法、新的意识和新的目标，要不断创新。应不断提升个人的专业技能和业务熟悉程度，不断适应市场环境的变化，进一步了解并熟知如何与客户之间的沟通和交流。2015年，公司也会加强对市场部的管理，只要市场开发工作需要，公司定会在人员的配备等其它有利工作开展的方面给予大力支持。
最后，顾问徐小邦就企业与社会、员工与企业、人与人以及人与事业的之间的关系做出深刻分析，引导大家要有正确的价值取向，希望大家对自己、对公司能有一个正确的定位和认知，不断加强团队意识、主人翁意识，工作不断创新，在公司整体的发展中取得进步，成为可塑的个体，在团队中合力而行。
京公网安备 11010802028126号