近期集团领导两次莅临湖口分公司，对湖口分公司近几年经营管理情况进行了全面彻底的了解，在调研中对湖口分公司存在的相关问题进行解决并做出合理安排。湖口公司目前组织架构从原先的七个部门合并成五个部门，客服前台归口市场部统一管理。市场部积极响应公司会议精神，组织员工召开部门会议，传达两级公司相关文件及会议精神，同时对部门合并后的相关工作进行合理分工。
会上，湖口公司市场部经理陈丹红对部门员工进行了岗位划分及工作职责划分，并进行了工作流程的指导。此次会议的召开，为湖口公司市场部下一步的工作指明了方向，有力地推动了市场开发工作及客服前台日常工作的顺利开展。会议还总结了本季度市场部的工作情况，明确了下季度市场部的重点工作。
此次湖口分公司各项工作的疏理，体现了集团领导的英明决策对湖口分公司今后的发展提供了强有力的保障。湖口公司市场部全体员工深信，在两级公司领导的关怀与关心下，大家有信心继续发扬爱岗敬业精神，认真学习提高个人的岗位技能，高效和谐地完成好本职工作，为公司发展传递正能量。
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