2014年11月29日-12月23日期间，东方燃气控股有限公司首席运营官刘洪军、首席行政官彭瑞松、财务总监孙亚梅、综合管理部副总监洪玉静等组成的调研组先后两次莅临湖口分公司进行深入的考察调研。此次调研旨在深入挖掘、剖析湖口公司近几年经营与管理中存在的问题与症结所在，并形成解决方案，为湖口公司未来发展创造条件。
调研期间，调研组依据已掌握的湖口公司基本信息，与每一位员工深入交谈，倾听大家的心声，了解湖口公司近几年在工程、安全、运营、管理等方面的真实情况。通过听取多方意见，同时结合湖口公司现有领导班子成员的意见，调研组按照东方燃气高管办公会的要求制定了湖口公司新的组织架构和人事调整方案并予以执行。
新的组织架构把原有的七个部门整合精简为五个部门，在保留原有职能的同时对部门职责和管理层级进行了优化。整合后的组织架构更有利于各项工作更加有序、高效的开展。在人事调整上，根据工作情况、自律情况、工作能力、工作态度以及工作需要对相关人员同步进行了调整，将合适的人安排到适合的岗位上。值得一提的是，湖口公司在架构设置中更人性化，创新地增设了机动组，为工作态度良好而技能有待进一步提升的员工提供再学习的机会。机动组人员经培训后如适应其他岗位要求可再进行调岗，为日后公司新项目产生的新岗位储备合格的员工。
集团领导此次对湖口公司组织架构和人事的调整极大地鼓舞了士气，激励了人心，提高了员工的工作热情，让他们对公司的未来充满了希望和信心。调整后的湖口公司组织架构更加合理高效，人事任免更加公正、公平，湖口公司的经营与管理必将迈上一个新台阶。
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