四平公司召开燃气行业主业务流程培训会议

新闻中心

来源：四平公司王芳发布时间：2014-12-05浏览次数：

分享到: 微信 QQ空间新浪微博腾讯微博人人网

为进一步提高管理水平，保证业务运营更符合公司相关规定指引，2014年12月3日上午8:30分，东方燃气经营管理部总监李新华对四平公司员工进行燃气行业主业务流程制度培训，明确四平公司有关部门的职责和业务流程制度规范。

会议首先由四平公司董事长顾守忠发表讲话，顾总强调本次培训工作的重要性，并要求各部门严格按流程执行，希望通过本次培训能有效提升四平公司业务管理水平。

             随后，李总监向四平公司员工宣讲了东方燃气控股有限公司燃气主业务管理制度指引，通过主业务流程图生动诠释了燃气主业务流程按工作顺序划分而成的五个阶段和33个环节。这五个阶段分别为：市场开发阶段、工程设计阶段、工程建设阶段、管网运行阶段和客户服务阶段。李总结合各类表单与实际案例为四平公司员工进一步讲解了每个流程与各个环节具体操作细节，并介绍了各类表单的使用方法。同时，李总还指出了在工程验收时运营部持有一票否决权，强调要将所有问题落在纸面上并签字等要求。

        此外，本次培训设有互动答疑环节，针对大家认识不够明确的内容，以及部分员工提出的疑问，李总认真进行了解答和回复，让抽象流程与具体实际结合起来，保证了此次培训的效果与质量。

        清晰合理、规范可操作的流程将有助于公司提高工作效率，通过本次培训，四平公司各部门明确了今后的工作思路和工作流程，有利于避免部门之间出现衔接不畅等问题，为四平公司焕发活力，实现发展提供保障。