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用合适的人,用适合的人

来源:东方燃气 史学红发布时间:2017-09-29浏览次数:
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       人力资源是企业发展的第一资源,人力资源的质量直接决定了企业未来的走向,因此,对人力资源的管控必须纳入我们管理工作中最重要的管理主题。

         如何做好人力资源管控?做为管理层,尤其是各公司一把手,必须清醒地认识到:用人不在于多,在于精练,在于人员能力强。素质达不到公司要求的人,不仅不能给公司带来良好的效益,而且会给企业带来严重的浪费。素质不合格的人,不仅会不能成事,更会带坏整个团队的风气,让努力工作的人感觉到不平等,打击他们的积极性。

        下一步,对人力管控,集团有如下要求:

        一、严格控制人员数量,集团总部及各成员公司严控人力编制。严格定员定岗,所有人严格把控,要充分考量每个人的工作量,积极倡导一人多岗,反对纯粹的岗位分工误区,转变一个萝卜一个坑的错误观念,做到人尽其才,人尽其用,每个人的工作量必须饱满。

        二、严格绩效考核。实现赛马不相马的管理机制,吸收引进高素质的人才。坚持用能成事的人,对能力不合格的人坚决予以淘汰,反对凑合着用这个用人思路。能成事的概念,是事出必有应,事出必有果,事出必有成。坚决淘汰事事不成,天天满嘴讲理由,找原因推脱责任的职工。

        三、加大对集团文化理念的宣贯,加强员工对“诚信敬业、业绩导向、客户至上、创新共赢”核心价值观及“务实、激情、专业、创新”的企业精神认同度。留用认同集团价值观和企业精神的人。

        四、树立“用合适的人,用适合的人”的用人理念,即用最少的人,用成事的人,实现人尽其用,扬长避短。

        今后,东方燃气将继续加强人力资源管控工作,实现从上到下,从集团总部到各项目公司,在为每一位员工提供平等、融洽的工作环境的同时,不断激发员工的潜能和工作热情,以业绩为导向,推动集团的高速发展。