四平门站2013年1月31日投入使用，在随后两年的运行过程中，一些设备出现了故障，给运营安全和平稳供气造成了不良影响。四平公司与厂家多次沟通，并对设备进行维修，但最终仍有一些问题未得到解决。厂家以设备已过保质期和设备尾款未付为由拒绝对设备进行维修，此事陷入僵局。
董事长顾守忠闻听此事后，立即做出指示：安全是我们企业的生命，安全隐患是我们企业的毒瘤，必须铲除，要求马上联系相关厂家，说明情况，说清成破利害，要求厂家必须无条件解决四平门站存在的问题。
经过不断的沟通、协调、努力，最终设备厂家同意我方要求，先从隐患最大的设备问题开始解决。运营部总监贺凤鸣贺总在现场检查工作时又对厂方提出要求，要求新阀门必须做强度和气密实验，确保换上的都是合格阀门。经过近一个月的努力，最终完成了8个球阀的更换工作。
此时，四平已经进入冬季，不适合开展户外作业。贺总指示，要求厂家利用冬季空闲时间，认真对门站设备所有问题进行研究，做一套科学合理的维修方案，以便来年顺利开展工作。同时要求门站运营人员，加强对设备的安检、监护工作，确保冬季安全运行和平稳供气。
由于电伴热和保温还存在问题，冬季出现了冻堵情况。其中有一天夜里十一点多，门站出口压力低报警，值班员通过检查判定是调压器冻堵，立即将情况汇报给站长段文博。段站长让值班员先打开电伴热加温，然后爬出被窝打车赶到门站。带领两名值班员用温水对调压器进行加温，一直忙到凌晨3点多才解决冻堵问题。曾有值班员问我说：“我们把伴热带常开不就解决调压器冻堵问题了吗？”我说：“刚接手门站的时候你还没来，第一天值班时电伴热是常开的，仅一宿的时间用掉我们600多块钱电费，照这么计算一个冬季光电费支出就要十多万，成本太高。”运营人员顶着严寒，冒着暴雪，用自己的辛劳为公司节约开支，为企业安全发展保驾护航。
今年开春后，该厂家提交了设备问题整改方案并投入大量资金保障，在维修设备过程中履职尽责，更换了数控系统的主板；调试了加臭系统；把所有保温层拆掉重新制作，为了解决维修时拆装困难，厂家不惜高价购买了玻璃钢材质的阀门护罩，便于以后维修；电伴热分七路重新缠绕，每一路都有单独控制开关，今后可以用哪路开哪路，有效解决了耗电高问题；为体积修正仪加装了保温箱，确保今后不受低温影响；更换了出口电动球阀，由于需要停气作业，又不能影响下游供气，贺总决定利用清晨用气量小的时间来更换，以保证下游平稳供气。7月27日早四点运营人员到门站更换阀门，八点前恢复供气。
至此，四平门站减压设备这一历史遗留难题，在没有多花一分钱的前提下，在公司主要领导的大力支持下，在贺总亲自带队、亲自指挥下，终于彻底解决。
四平公司主要领导重视安全、重视企业形象、重视企业信誉，时刻把企业利益放在第一位。领导们常说：“这是我们应该做的”。我想起顾总常说的一句话：“我得对集团负责，对四平公司负责，对我们员工负责”。我想这就是原因吧，因为责任在我们心中！
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