今年10月底我跟随总经理去北京总部参加了公司的会议，期间和公司领导、其他公司同事多少有过沟通与交流，对公司也有了更深刻的认识，尤其是聆听了领导们的讲话，回想起来对自己都是心灵上的洗礼。
我认为，一个企业的精髓，无论是如何树立价值观，增强责任心，还是推动学习力，关键还是要培养员工的自身素质。而具备较高的个人素质并不在于学历水平的高低，而是注重精神境界的提升。
曾经与一位朋友聊起他先后就职两个单位。第一个单位，员工上班的话题离不开前一天晚上打麻将、打扑克赢了或者输了多少钱。第二个单位，员工们交流的话题，几乎都是诸如前一天买了什么菜、孩子学习不好这样的家长里短。一个企业的文化氛围影响企业的发展前景，如果员工们视野仅仅只是局限在这些琐碎的事务上，从不考虑是否需要提高工作效率和业务水平，也不试图去了解行业发展状况和宏观经济环境等，那么可以预见这家企业的运营情况和最终的发展前景并不乐观。
对于东方燃气企业文化的解读，我认为其所倡导的核心价值观“厚德、笃行、创新、共赢”，不管是希望在方法上创新，还是追求目标的一流，归根结底凭借的是广大职工的自强。只有管理者自强了，才能带领和引导一个高质量、高绩效的团队。只有员工自强了，才能保证企业永续发展宏愿的实现。我想，也正是认清了这一点，公司才会大力加大对人力资源的投入。
对于我们中油公司来说，领导一直注重学习力，通过创建学习型组织培养人才，来支撑企业的进步。例如，中油公司鼓励员工多参加培训考试、多学习其他专业知识，很大程度上促进了员工职业道路上的横向发展。关于这一点，很符合余世维在《有效沟通》中全能型人才的逻辑，在一个公司中，如果一个人先后从事过公司的生产、运营、财务、人事的各个环节，并且样样精通，那么下一个等待他的职位，一定是高管。而这个横向发展的过程，我感觉，跟“蓄养待进”理论比较贴切。
多年来，我发现一个很普遍的规律。在与各行业的员工交流的时候，往往会表达出来“我们单位即将倒闭”想法的，通常是所在单位最基层的员工。他们不会去关注社会大环境的制约和社会需求量的变化，眼里只盯着自己当前的工资收益。一旦收益下滑，脑子里产生这种消极的想法，也就不奇怪了。
中油公司一直鼓励、引导员工不断学习，让每个员工根据自身特点参加各项专业技能学习与考试。这种引导无论是自主学习，还是被动接受，或多或少，能使员工清醒的认识到自己职业的定位，对自身素质的提高起到推进的作用。
作为东方燃气的一名员工，我们每一个人都应该深深的牢记企业的使命，增强归属感，树立主人翁的精神，共同奋斗，携手共进，早日实现东方燃气的愿景——成为一家优秀的清洁能源综合服务商！
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