新的一年,东方燃气旗下达州公司为了落实集团2014—2015财年下半年的工作,更好、更高地搭建管理平台,公司从2014年底就着手进行准备,相继推出一系列管理措施,旨在使公司的各项管理工作更接地气,更加务实,更有针对性,更加高效,同时加强公司上下沟通和互动。
“管理接地气”系列报道之二——精益经营
为了公司2015年的各项工作能够顺利开展,且更有效率、更有针对性、更加符合公司发展实际,使全体员工能够顺心、愉快地工作,达州公司总经理金团设于2015年1月26日提出两点要求:
一是请公司分管领导牵头与部门负责人就2015年本部门的重点工作进行排序(至少三项为宜),并就如何完成进行简要描述;二是对公司在2015年的工作,从安全、管理、经营三个方面提出意见或建议,要具体和明确描述,便于决策安排。
各部门在收到总经理提议通知后认真对待,部门重点工作结合公司全年工作重点拟定,条理分明,实实在在。对公司的管理建议既有事关本部门的,也有涉及其他部门,有的建议还事关公司全局,非常有针对性。
行政部在收到各部门重点工作及对公司的意见或建议后,对各部门的重点工作分板块进行了汇总;对各部门向公司所提的意见或建议,以运营管理、安全管理、工程技术管理、行政管理、薪酬绩效管理、市场开拓和文化建设等七个大类进行归纳整理,一并提交总经办2015年1月30日会议讨论、商议和决策。
总经理金团设非常重视各部门提出的管理意见与建议,高度评价了各部门负责人的企业主人翁精神。在总经办会议上,他还分类逐条地讲解,并和班子成员共同商议研究,并逐条落实给分管领导督办。
此项工作历时一周,完成了自上而上——自下而上——自上而下的循环往复。在此循环往复中,达州公司中高层管理者的思想与智慧进行了碰撞与互动,达到了充分的沟通与交流,既理顺了2015年的工作重点,使其更加务实和接地气,更顺畅和谐了管理层的思想情绪,使其工作更加和谐与高效。如此贴近基层的民主管理方式,也将循环往复螺旋式地提升了公司的管理水平。
一是请公司分管领导牵头与部门负责人就2015年本部门的重点工作进行排序(至少三项为宜),并就如何完成进行简要描述;二是对公司在2015年的工作,从安全、管理、经营三个方面提出意见或建议,要具体和明确描述,便于决策安排。
各部门在收到总经理提议通知后认真对待,部门重点工作结合公司全年工作重点拟定,条理分明,实实在在。对公司的管理建议既有事关本部门的,也有涉及其他部门,有的建议还事关公司全局,非常有针对性。
行政部在收到各部门重点工作及对公司的意见或建议后,对各部门的重点工作分板块进行了汇总;对各部门向公司所提的意见或建议,以运营管理、安全管理、工程技术管理、行政管理、薪酬绩效管理、市场开拓和文化建设等七个大类进行归纳整理,一并提交总经办2015年1月30日会议讨论、商议和决策。
总经理金团设非常重视各部门提出的管理意见与建议,高度评价了各部门负责人的企业主人翁精神。在总经办会议上,他还分类逐条地讲解,并和班子成员共同商议研究,并逐条落实给分管领导督办。
此项工作历时一周,完成了自上而上——自下而上——自上而下的循环往复。在此循环往复中,达州公司中高层管理者的思想与智慧进行了碰撞与互动,达到了充分的沟通与交流,既理顺了2015年的工作重点,使其更加务实和接地气,更顺畅和谐了管理层的思想情绪,使其工作更加和谐与高效。如此贴近基层的民主管理方式,也将循环往复螺旋式地提升了公司的管理水平。