“管理接地气”系列报道之一——安全发展
2014年末，根据达州公司总经办安全专题工作会议精神，公司组织了一次年度安全大审查，旨在对2014年初公司安全工作会议所布置任务进行检查和评价，在对公司当前的安全隐患进行排查摸底的同时，对安全部和运营部全年的工作进行有效评价。
本次年度安全大审查重点以运营为主，涵盖安全部的工作。检查内容主要有：重点岗位和人员，重要的时间节点，重点班组，重点的安全要求，选择有代表性的事项。检查以内审HSE体系文件的方式进行，并在场站现场设置部分障碍，检验运营巡检人员和安全巡查人员的工作责任心、细致度和执行力。
2014年12月下旬，公司再次召开总经办会议，通报此次年度安全审查情况，并专题研究应对对策和改进措施。审查发现，公司的运营、安全管理工作总体是健康良好的，HSE体系健全，制度较为完善，场站没有大的安全隐患。但同时发现，部分员工责任心不强，巡检和巡查列于形式，忽略了“看、摸、闻、听”的巡检职责细节，没有达到岗位职责要求，安全部门的监管力度不够。为此，总经理金团设提出：
本次年度安全大审查重点以运营为主，涵盖安全部的工作。检查内容主要有：重点岗位和人员，重要的时间节点，重点班组，重点的安全要求，选择有代表性的事项。检查以内审HSE体系文件的方式进行，并在场站现场设置部分障碍，检验运营巡检人员和安全巡查人员的工作责任心、细致度和执行力。
2014年12月下旬，公司再次召开总经办会议，通报此次年度安全审查情况，并专题研究应对对策和改进措施。审查发现，公司的运营、安全管理工作总体是健康良好的，HSE体系健全，制度较为完善，场站没有大的安全隐患。但同时发现，部分员工责任心不强，巡检和巡查列于形式，忽略了“看、摸、闻、听”的巡检职责细节，没有达到岗位职责要求，安全部门的监管力度不够。为此，总经理金团设提出：
一要加强员工责任意识教育，提高燃气安全的认知度和敏感性，彻底解决思想意识上忽略细节、麻痹大意的问题。二要检查制度与实践的差距，从制度上将巡检“看、摸、闻、听”流程固化，以作业指导书的形式细化到操作层面。
三要重新集中培训巡检、监督人员，明确岗位职责，明确巡查流程操作细则。四要强化监督，在中控室安装摄像头，将部门监督纳入员工考核；明确安全部门监督职责，以及监督所应达到效果。五要加强巡检的组织和管理，讨论巡检人员组织架构，需要调整的务必调整。
达州公司总经理金团设强调，安全工作作为燃气行业的永恒主题和公司工作的重中之重，我们要时常以“照镜子”的方式，倒逼公司安全管理工作，以形成“制度完善、措施到位、监管有力、责任落实”的安全工作常态，使安全意识固化为全员安全习惯，通过日积月累的积淀逐步形成公司的安全文化和安全品牌，提升公司的管理水平。
三要重新集中培训巡检、监督人员，明确岗位职责，明确巡查流程操作细则。四要强化监督，在中控室安装摄像头，将部门监督纳入员工考核；明确安全部门监督职责，以及监督所应达到效果。五要加强巡检的组织和管理，讨论巡检人员组织架构，需要调整的务必调整。
达州公司总经理金团设强调，安全工作作为燃气行业的永恒主题和公司工作的重中之重，我们要时常以“照镜子”的方式，倒逼公司安全管理工作，以形成“制度完善、措施到位、监管有力、责任落实”的安全工作常态，使安全意识固化为全员安全习惯，通过日积月累的积淀逐步形成公司的安全文化和安全品牌，提升公司的管理水平。
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