“志存高远、脚踏实地”东方燃气控股有限公司总监访谈录系列四
——专访经营管理部总监李新华
记者：李总您好，非常感谢您百忙之中参加我们的采访活动。半年工作会议中提出总部的定位是“工作规划、组织管理和考核监督”,经营管理部计划从哪些方面来实现总部的功能定位？
李总：实现总部的功能定位，我认为经营管理部可以从以下几点着手：第一， 做好年度计划的跟踪，为集团领导决策提供依据；第二，通过一定的形式，比如月度会、季度会加强分析，找问题找差距，以便于不断地针对问题做出改进；第三，重点关注市场开发，集团将市场管理职能纳入本部门的业务工作范围，目的在于全力推进全集团的市场开发，拓展经营收入渠道；第四，加强重点项目的跟踪，保证各项目公司能够很好地理清他们每个阶段内的重点工作，促进总体经营和年度计划的实施。
记者：经营管理部主要职责是全集团年度经营计划制定、经营管控、市场开发。作为经营管理部总监，您认为该如何发挥整个部门在全集团中的作用？
李总： 发挥经营管理部的作用，需要做到以下两点：第一，要加强全集团经营管控流程的梳理，不断优化制度，使我们各个系统能够按照集团授权体系、管理制度有效实行。第二，做到重点项目的业务审计，发现问题要紧抓不放，通过查找问题通过管理审计，找出问题的症结。
记者：本次半年会您最关注哪几个方面的内容？针对您关注的部分，谈谈您的观点和看法？
李总：我首先关注的重点是经营计划的制定和执行，其次一个关注点是市场，因为没有了市场就没有了一切。此外，从集团来讲，计划执行力以及各层级对集团制定的战略理解还存在一些欠缺，需要对方方面面进行进一步的宣贯和推广。
记者：对于公司刚出台的新的绩效管理制度，您认为执行起来困难的地方有哪些，您有哪些意见或建议？
李总： 建议将我们的绩效考核制度先试行一段时间，再根据实际情况和反馈进行调整和优化。
记者：上半年工作中公司也取得了很多成绩，最后请您谈谈您对新财年对于燃气集团发展的畅想和展望。
李总：一是企业要不断扩张新的项目，增加新的利润增长点。二是企业内部经营的完善，把企业内部的流程、制度不断的进行规范，更符合燃气行业的管理规定。
记者：今天的访谈到此结束，再次感谢李总接受我们的采访！
李总：实现总部的功能定位，我认为经营管理部可以从以下几点着手：第一， 做好年度计划的跟踪，为集团领导决策提供依据；第二，通过一定的形式，比如月度会、季度会加强分析，找问题找差距，以便于不断地针对问题做出改进；第三，重点关注市场开发，集团将市场管理职能纳入本部门的业务工作范围，目的在于全力推进全集团的市场开发，拓展经营收入渠道；第四，加强重点项目的跟踪，保证各项目公司能够很好地理清他们每个阶段内的重点工作，促进总体经营和年度计划的实施。
记者：经营管理部主要职责是全集团年度经营计划制定、经营管控、市场开发。作为经营管理部总监，您认为该如何发挥整个部门在全集团中的作用？
李总： 发挥经营管理部的作用，需要做到以下两点：第一，要加强全集团经营管控流程的梳理，不断优化制度，使我们各个系统能够按照集团授权体系、管理制度有效实行。第二，做到重点项目的业务审计，发现问题要紧抓不放，通过查找问题通过管理审计，找出问题的症结。
记者：本次半年会您最关注哪几个方面的内容？针对您关注的部分，谈谈您的观点和看法？
李总：我首先关注的重点是经营计划的制定和执行，其次一个关注点是市场，因为没有了市场就没有了一切。此外，从集团来讲，计划执行力以及各层级对集团制定的战略理解还存在一些欠缺，需要对方方面面进行进一步的宣贯和推广。
记者：对于公司刚出台的新的绩效管理制度，您认为执行起来困难的地方有哪些，您有哪些意见或建议？
李总： 建议将我们的绩效考核制度先试行一段时间，再根据实际情况和反馈进行调整和优化。
记者：上半年工作中公司也取得了很多成绩，最后请您谈谈您对新财年对于燃气集团发展的畅想和展望。
李总：一是企业要不断扩张新的项目，增加新的利润增长点。二是企业内部经营的完善，把企业内部的流程、制度不断的进行规范，更符合燃气行业的管理规定。
记者：今天的访谈到此结束，再次感谢李总接受我们的采访！
京公网安备 11010802028126号