“志存高远、脚踏实地”东方燃气项目公司总经理访谈录系列七
——专访达州公司总经理金团设
为了深入领会学习2014上半年工作会议精神，加强集团上下沟通，东方燃气综合管理部特别策划了“项目公司总经理访谈录”栏目，今天做客我们访谈录的是达州公司总经理金团设金总，欢迎金总！
记者：金总您好！非常感谢您在百忙之中接受我们的采访，半年工作总结会议已经落幕，本次半年会您最关注哪几个方面的内容？
金总：我最关注集团新财年开始后的发展定位和与之匹配的管理理念，以及为达成既定目标而制定的切实可行、既有格局又有可操作性的具体措施。
记者：半年会议达州公司的报告中，您的PPT上有这样四个词：“精益、经营、安全、发展”,能否请您具体展开介绍一下这四个词的深刻含义或内在联系？
金总：这是四个词，也是两个词组，即“精益经营，安全发展”，更是达州公司八年来从实践中摸索总结出来的管理理念。精益经营的本质就是追求经营质量和经营效率，倡导员工以精细的态度、精细的管理来经营我们的企业。而安全发展则是达州公司的永恒主题，作为燃气输配企业，没有安全就没有发展。
记者：周总在讲话中指出目前集团面临着三个方面的危机，您也在达州的工作报告中指出了目前达州公司遇到的一些困难与问题，新财年中您计划如何应对这些挑战，有何具体的思路？您希望集团能在哪些方面提供支持？
金总：就达州公司而言，从成立之初就面临着严峻的发展环境，面对问题和困难，我们迎难而上，从不举着困难而只喊困难，而是不断有效地解决影响公司重大发展的一个又一个难题。
金总：下一步的工作计划包括七个方面：一是安全运营，继续深化和细化安全过程管理；二是推进气源指标落实后的市场开发工作；三是年内完成危化品企业安全生产标准化认证达标工作；四是完成燃气设施安全检测评估；五是完成一个重要项目的安评、环评验收；六是推进燃气资质的办理；七是加强业务合作。
记者：对于即将实施的绩效管理方案，您认为执行起来最困难的部分是什么？您有哪些意见或建议？
金总就集团下达的营业收入和利润指标、融资指标、特许经营权指标执行方面存在的困难提出一些观点，金总认为，管输收入、燃气销售具有一定的特殊性，具体情况达州公司根据财年安排另有报告呈交给集团总部。
金总充分肯定了《绩效管理办法》中的“可实现性”原则，提出绩效管理要建立切合实际、合情合理的考核标准和可操作性的正向激励。另外金总强调了工作中不断增进常态沟通和信任的重要性。
记者：新财年对于集团来说机遇和挑战并存，请您谈谈您对新财年对于达州公司、对于集团发展的畅想和展望。
金总：无须扬鞭自奋蹄，达州公司将一如继往地尽力做好自己的工作，希望集团在新的财年里，能够取得更好的成绩。
记者：非常感谢您接受我们的采访，谢谢金总！今天的访谈到此结束！
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