“志存高远、脚踏实地”东方燃气项目公司总经理访谈录系列六
——专访湖口公司总经理朱世干
记者:东方燃气半年工作会已经圆满落幕,本次半年会您最关注哪几个方面的内容?为什么?针对您最关注的部分,谈谈您的观点和看法?
朱总:本次会议我最关注各分子公司上半年的效益情况、新投资项目等。原因很简单:本人既是一位管理者,也是一位小股东,因此非常关注集团的现状与上市的要求之间差距有多大。
朱总:公司效益是企业发展的基础,有了效益,公司员工福利及待遇才能提高,同时才能向股东进行交代。项目投资方面则主要看投资回报率。
记者:您之前在达州润发工作了五年多,除了行政总监的职位,之前还负责过安全和生产运营工作,回顾在达州的五年,您有什么感触?
朱总:回顾在达州润发工作这五年,感触颇深:达州工作环境非常和谐,有一个好的领导和一个好的团队,由于得到了他们的帮助和支持,我在达州的工作开展非常顺利,对达州的所有领导和员工表示深深的感谢。
记者:在达州工作的五年里,您为达州公司的发展做出了重要的贡献,相信同时您也积累了丰富的运营和管理经验,能否在这里与大家分享一下?
朱总:在达州只能说自己在本岗位做了自己该做的事,对自己的总结就是“本本分分做人,实实在在做事”,“工作中是领导与被领导,必须坚持原则;下班后是朋友关系,无领导和被领导”。
记者:目前您已经到湖口分公司赴任,您认为您面临最大的挑战是什么?您计划如何开展今后在湖口公司的工作?有哪些具体的思路?您希望集团从哪些方面给予支持?
朱总:我从一个副手到一个班长,角色转变,责任重大,由于个人性格偏内向,能否把湖口现有员工的积极性和主动性发挥出来是我最大的挑战。
朱总:近期几项主要工作为:一是团队建设(按照半年工作总结时周总裁所要求的“用人之长,避人之短,用适合的人去干合适的岗位,使每个员工能发挥自己的优点);二是市场拓展,寻找盈利点;三是运营安全是公司长期坚持的主题,一刻也不能放松。
朱总:我从达州调到湖口负责,是集团领导对我的信任,我将继续坚持近三十年工作所坚持的“责任”。由于个人专业和能力的欠缺,希望集团领导多关注湖口公司的实际情况,在外围方面给予更多的支持和帮助。
记者:对于即将实施的绩效管理方案,您有哪些看法或建议?
朱总:绩效考核是绩效管理的一部分,是一种激励机制,非常好。但是KPI指标是否合理才是关键,否则,将出现很多负面影响。
记者:新财年对于集团和各个分子公司来说都是机遇和挑战并存,请您谈谈您对新财年对于湖口公司发展的畅想和展望。
朱总:来到湖口公司时间不长,了解不透彻,仅从最近了解的情况看,上任领导王志国做了很多工作,但是要扭转湖口公司的现状可以说是困难重重,对于新财年来说,有机会,特别是集团领导的支持,把握好了可以甩掉亏损的帽子。
记者:非常感谢朱总接受我们的采访,感谢大家对于“东方燃气项目公司总经理访谈录”的关注,本期采访到此结束!