“志存高远、脚踏实地”东方燃气项目公司总经理访谈录系列四
——专访都昌公司总经理李琪胜
为了深入领会学习2014上半年工作会议精神，加强集团上下沟通，东方燃气综合管理部特别策划了“项目公司总经理访谈录”栏目，今天做客我们访谈录的是都昌公司总经理李琪胜李总，欢迎李总！
记者：李总您好！非常感谢您接受我们的采访！东方燃气半年工作总结会议已经落幕了，您认为本次半年工作会议有哪些亮点，或者还有需要完善和提高的地方？
李总：个人认为本次工作会议亮点主要有以下几个方面：第一，集团管理层“瘦身”。集团管理层分工更明晰，让人感觉“更精简、更有活力”，这也有助于今后集团管控更简捷、高效，提高工作效率，降低无谓的管理费用；第二，集团管控思路明确。这次集团管理层“瘦身”、部门设置与职能调整，改变了过往分子公司与集团工作对接不够清晰的局面，让分子公司明确知道了各项工作的对接部门、甚至是对接人，从而能促进集团服务功能的体现和提高分子公司经营效率；第三，实施绩效管理。个人认为实施绩效管理，能够有效地将集团及各分子公司凝聚起来，大家朝着共同的目标努力，同时可以提高了全体员工的工作积极性，奖勤罚懒。绩效管理不仅提高的员工的收入待遇，更重要的是为不断提高员工工作能力提供一个优良的“产品”或“工具”，利于企业的持续发展。
记者：本次半年会您最关注哪几个方面的内容？针对您关注的部分，谈谈您的观点和看法？
李总：其实本次会议“亮点”也就是我个人最关注的方面。另外通过听取本次会议中其它各分子公司的经营汇报，我也学习到一些有关经验与经营思路。
李总：我进入集团工作也有五年了，五年来有困惑，有迷茫，也犹豫过。这次聆听了半年启动会上周总裁的“煽动”，集团的战略发展定位，周总对于集团的整体把控能力、个人人格魅力，对未来充满的信心，都给我留下了深刻的印象，令人振奋！我认为未来的东方燃气是有希望的，也必将大有作为。
记者：您的岗位可能涉及到一些调整，您之前是江西代表处首席代表，目前是都昌公司的总经理，您认为在这两个角色之间有哪些不同之处？
李总：之前我的工作是以开拓目标市场、谋求新项目发展为目的。而今调任都昌公司总经理，主要是以综合规划都昌公司目标发展战略，通过对公司投资计划、市场发展、安全运营、人力资源等方面的整体把控来实现企业战略发展目标。将“做生意”的思想贯彻各项工作，须“外部环境”与“内部环境”有机结合。
记者：您计划如何开展今后在都昌公司的工作？有哪些具体的思路？您希望集团从哪些方面给予支持？
李总：都昌县是一个农业、人口大县，目前工业园区用气工业少，可开发居民住户约3万多户、商业近100户，故近期重点以居民用户、商业用户开发为主，后期根据当地工业发展情况适时拓展工业用户。
李总：结合都昌公司实际情况，拟计划主要从以下几个方面开展今后工作：一是严格控制投资规模、放缓投资进度，提高有限资金的使用率；二是积极跟进新市场开发，如LNG加气站、船用加气码头布局等，努力实现“创收”；三是都昌公司是一个合资公司，应协调好各股东关系，做到和谐、共同安全发展；四是贷款融资，公司要发展，资金是保障。计划明年5月前贷款到位。
记者：对于即将实施的绩效管理方案，您认为执行起来最困难的部分是什么？您有哪些意见或建议？
李总：个人认为实施绩效管理最大的困难是要想真正做到全员参与、全面沟通。“参与”并不是简单的参加制定KPI、评分过程，而是要参与到绩效管理核心功能“发现不足、提高能力”当中；全面沟通的目的就是明确目标和计划，上下级、平级之间形成有效互动，相互帮助、指导。这点做不到就有可能成为“绩效考核”了。
李总：刚开始实施都会遇到一些问题，关键在于实施过程中及时沟通，都昌公司会及时将遇到的问题或建议与集团对口部门沟通。
记者：新财年对于集团来说机遇和挑战并存，请您谈谈您对新财年对于都昌公司、对于集团发展的畅想和展望。
李总：新财年是与外资合作的第一年，代表的不仅是国际资本的进入，同时也是国际先进管理思想和理念的进入。随着国家加大治理大气污染、推进能源结构改善，大力培育和发展新能源相关产业，为集团的可持续发展提供了更广阔的市场空间。
李总：相信在新的财年里，东方燃气必将在集团领导的正确领导下，秉承“清洁能源、清新生活”，不断拓展新能源、新项目，实现跨越式的发展。
李总：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。都昌公司将坚持贯彻集团有关精神，并有决心在集团的正确领导下、全体员工的共同努力下，力争实现集团下达的经营目标。
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