“志存高远、脚踏实地”东方燃气项目公司总经理访谈录系列二
——专访中建万佳总经理王铁利
半年工作总结会议已经落幕，为了深入领会学习2014上半年工作会议精神，同时加强集团上下沟通，传递东方燃气正能量，东方燃气综合管理部特别策划了“项目公司总经理访谈录”栏目。今天我们非常荣幸地邀请到了中建万佳王铁利王总作为我们的访谈嘉宾，欢迎王总！
记者：王总您好，首先非常感谢您接受我们的采访。作为“东方燃气项目公司总经理访谈录”的第二位嘉宾，我们照例还是要先问下您对于本次半年工作会的感受，您最关注这次会议的哪些部分？您认为这次会议还有哪些方面的需要完善和提高？
王总：本次会议我对领导发言的各个部分都非常关注，我认为这次会议积极肯定了上半年集团和各分子公司取得的成绩，领导发言以动员、激励和表扬为主，在集团上下传递了一种的正能量。
王总：另外一方面，我认为这次会议的召开略显仓促，各分子公司只是简单汇报总结，数据也未准备充分，一些问题和意见提出来了，并没有得到处理。既然举办一次半年会议，将大家从全国各地召集过来，除了将荣耀和成绩展现出来之外，同样应该反馈存在的问题，最终达到解决问题的目的。
记者：刚才您提到分子公司还存在一些问题，您认为在中建万佳面临的问题有哪些？您希望集团能在哪些方面提供支持？
王总：目前中建万佳在实际运作中还存在着一些问题，但是公司还没有提出明确解决方案，我们一般是通过报告、周报的形式来反映问题，不过目前更多的是单一、向上的汇报。我建议集团应对我们的汇报和请示有一个及时的反馈，将上下沟通落实起来，扫除沟通障碍，真正实现上通下达。
王总：支持方面，集团总部应充分做好战略定位，真正发挥集团总部作用，对分子公司提出的问题做到有答复、有安排、有支持、有落实、有结果。
王总：目前集团设立经营管理部目的也是为了畅通沟通渠道，切实帮助分子公司解决问题。但是设立什么部门不是最终目的，最终真正实现沟通顺畅，明确解决问题的办法，还需要把工作具体落到实处。
记者：王总提出的问题非常一针见血，实际上王总的观点与周总在会议中强调的“沟通沟通再沟通”在思想上是高度统一的，相信在集团总部和分子公司共同努力下，沟通必将实现正向循环。
记者：在本次会议中，还有一个重要的突破就是“绩效管理体系”的提出，对于即将实施的绩效考核方案，对即将实施绩效考核方案还有哪些看法或建议？
王总：我非常关注绩效管理方案的出台，我也已经详细地阅读过我们东方燃气的绩效考核手册。应该说绩效管理并不是一个新鲜的概念，改革开放三十多年以来，绩效管理已经逐步成为现代企业比较普遍的一种管理方法，它改变了企业以往“大包干”的做法，值得企业积极学习和引入。
王总：绩效管理应当是在实际可操作的层面上，避免流于形式，公司才能得到良性的发展。我们的管理，并不是复杂才是一种文化，简单也是一种文化。实施绩效管理应该是一个不断摸索的过程，具有实操性，才能落到实处，实现绩效管理的价值。
记者：非常感谢王总的中肯建议和独到见解，下面是本期访谈最后一个问题，请您谈一谈对新财年对公司发展的畅想和展望。
王总：我自然是非常希望新财年里公司能够不断地发展壮大，公司的发展是公司生存的必要条件，通过不断发展，为未来东方燃气实现上市奠定基础。
记者：非常感谢王总，今天的访谈到此结束！
明天我们的“东方燃气项目公司总经理访谈录”将邀请中油润发公司刘斌刘总做客访谈录，感谢大家的关注！
京公网安备 11010802028126号