2016年9月2日下午15：00，达州公司总经理于龙滋主持召开了公司九月份生产调度暨安委会会议，全体中层以上管理人员参会。会议确定，从本月开始，将公司的月度生产调度会和安委会会议合并，在每月月底（28日左右）召开次月生产调度暨安委会会议，形成会议纪要下发各部门后，严格遵照执行。
会上，在各部门负责人汇报8月总结和9月计划时，于总有针对性地进行了逐一指点和调整，行政部综合后，形成《达州公司九月份工作计划》。
随后，安全总监奉小平指出了八月份安全方面存在的三大安全问题：一是制度执行力不够；二是主管对员工的监督指导不够；三是部分员工责任心不强，安全意识亟待加强。奉总强调，针对存在的问题，没有更好的技巧，唯有三个字：“抓落实”。一是抓安全制度的全面落实，抓操作过程的监督指导到位；二是继续抓好H+M安全体系36个安全操作规程培训、考核。
最后，于总总结八月份工作并强调九月安全工作重点。于总将八月份的工作概括为“四个亮点”： 一是实现扭亏为盈，财务状况好转；二是落实了安全管理制度；三是市场开发卓有成效，本月发展2个商业用户；四是实施了有效的行政管理，完善了公司相关制度，通过工会活动的开展增强了公司凝聚力。
对九月份的安全工作，于总强调：一是抓安全制度的全面落实，每月组织一次中层和高管参加的不同项目的安全专题大检查。二是隐患整改，落实责任。三是抓好应急演练，运营部和维修抢险部共同组织，年初制订演练计划，每月一次并各有侧重。四是作好工作记录，尤其是安全检查和维修抢险等。
下午16:30分，会议圆满落下帷幕。
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