2016年1月29日下午14点,东方燃气旗下达州公司全体员工在君豪酒店会议厅召开了达州公司2015年年会,总经理金团设、常务副总经理张家富、顾问徐小邦、安全总监奉小平、财务副总监孙海龙出席会议。会议由行政部经理廖春江主持。
首先,达州公司各部门负责人进行述职。运营部经理张俊、市场部经理冉飞、安全部经理刘勇、维抢修部负责人符波、财务部副经理周玉梅、行政部经理廖春江分别就自己岗位履职情况、存在的问题及下步工作打算等方面向公司领导及员工作了详细的报告。经理述职在公司年会上是第一次,部门负责人是员工与公司的纽带,部门工作是公司各项管理的前沿地,部门管理更是公司经营发展的着力点,此举有利于公司管理、执行力的有效落地、有利于管理更加透明化,标准化。
接着,公司各分管领导进行了2015年工作述职。常务副总经理张家富在述职中强调了运营部和市场部下一步的工作重点,对两位部门负责人提出了新的要求;顾问徐小邦就员工职业素养、员工健康心态、常怀感恩之心,以及如何做一名合格的员工等方面向全员分享;安全总监奉小平主要从提升员工技能,务实安全工作对2016年工作进行了安排;财务副总监孙海龙则从公司当面面临的实际问题,对员工如何做好与公司同步,助力公司向前发展提出了新的思考。
总经理金团设从七个方面对公司重点工作进行了点评和布署:一是用财务数据分析公司的经营情况,向员工亮家底,号召员工甘苦与共。二是对班子成员、中层经理和一般员工过去一年来的工作作了点评。三是梳理了2015年的十二项重点工作,涉及维权、市场、客户、用气量、H+M体系建设、管网建设、成本控制、办公场地、接待观摩、气价调整、员工纠纷等方方面面。四是安排布置了2016年的工作,具体包括维权工作、安全能力建设、销售及市场开发、文化建设、管网建设和成本控制。五是建章立制与人力资源,要求做到十二字:“责任不模糊,错误易发现,惩处有连带”。六是忠诚敬业,要细化岗位职责,要求全员立足本职工作,认真履职,忠诚敬业。七是建立适用于全员的培训方案。结合H+M一体化管理体系,建立起针对于高层、中层、基层不同的培训方案,要求培训有针对性、目标性、有结果反馈,促使员工技能提升。
最后,金总对大家2015年的支持表示诚挚地感谢,祝福每位员工新年进步,并对全员派发了新年红包,会议在一片欢乐祥和的氛围中圆满结束。