根据达州润发H+M管理体系建设工作安排，2015年11月17日至18日，东方燃气旗下达州公司全员参加《达州润发H+M管理体系建设思路》培训，会议邀请中石油西南油气田培训中心主任、职业安全金牌导师蒋长春（以下简称“蒋总”）作为讲师，全程授课。
达州公司总经理金团设（以下简称“金总”）针对此次培训作了动员讲话。金总强调，这次H+M管理体系建设目的在于有针对性、系统性地查找问题、解决问题，是对公司以往管理制度的修订与完善，促使安全工作符合国家法律法规，符合行业标准，贴切达州润发自身情况，规范工作行为，从而更为精准地指导公司安全工作。金总希望，全体受训学员要端正学习态度，不要把这次培训仅仅只当作一堂课，我们需要的是安全能力建设，安全能力提升；对于员工来说，更重要的是学以致用，明确自己的岗位标准，切实提高业务能力和水平。
培训会上，蒋总先向全员明确了培训主题，讲解了H+M含义，深刻阐述了“为什么要建立H+M管理体系?”，用企业面临的普遍问题与达州公司实际情况相结合的论述方式，再次强调了建立H+M管理体系的作用与意义。
随后，培训步入中心课程即H+M管理体系建设思路，蒋总分别从“事故为何与你有关、事故控制环节、事故为什么频发、典型事故案例分析、我们应该怎么办”五个方面对建设思路作了深度剖析。在“事故为何与你有关”方面，蒋总多以图例举证，并就案例引导全员参与分析，培养全员查找问题、思考问题的能力，全体员工踊跃发言，会场时时传出鼓励的掌声。蒋总授课幽默风趣，循循善诱，抛出“事故为什么频发”，又从“国家”与“企业”层面讲述了事故控制流程与环节，逐层分解，引得全体员工深思。在此基础上，结合一个个真实的案例，给员工分析事故隐患、事故原因和应采取的安全措施，提醒大家防患于未然，提高预防事故的意识和能力，以减少或杜绝事故发生。通过“典型事故案例分析”，全员积极互动，热烈讨，得出了“我们该怎么办”的分析结果。最后，蒋总引导大家归纳总结，针对两天以来的培训，总结陈词，并对H+M管理体系建设下步工作，提出要求，布置任务。
培训会议于18日18点圆满结束。
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