本次培训采取“以会代培”的形式，由行政部经理冯绍浪主讲，向全体工作人员介绍绩效考核的意义和程序，强调绩效考核以人为本，同时需要加强沟通反馈。绩效考核对于公司和员工个人都具有重要意义，各部门经理可以在公司发展的路径中对员工进行指导，同时也有助于员工更加了解知道自己的日常工作职责。绩效管理将从多个方面对员工的工作产生影响。第一，激励员工，绩效管理可以激励员工提高绩效生产力。只有员工明确工作目标才能有效推动员工的职业生涯，绩效管理实际上是为员工的发展创建一个全面的计划，激发员工更多的潜能。第二，明确工作职责，员工尽自己最大的努力履行自己的工作职责并服从领导的指导，这将使员工更加了解绩效考核的意义，帮助员工更好地执行其工作职责。第三，员工承担责任，准备年度评审时，经理会记录所有员工全年的工作成绩和所面临的工作挑战。这样，员工在绩效考核中能够获得一种成就感，激发员工的责任感和挑战精神。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度指标，不断督促员工实现、完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业达成目标，确定每位员工对公司的贡献或不足，在整体上对公司的管理提供决定性的评估资料，从而改善公司的反馈机能，提高员工的工作绩效，同时激励士气，还可以作为公平合理地酬赏员工的依据，最终达到共同盈利的目标。经过本次培训，在今后的工作中，都昌公司全体工作人员在集团切实有效的绩效考核政策中将端正工作态度，以积极的心态迎接未来的绩效管理工作。
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